A reunião da diretoria do CBH abordou diversos tópicos, incluindo mudanças na composição
da diretoria, desempenho financeiro e de gestão, e planejamento de ações futuras. Foram
debatidos projetos em andamento, como iniciativas de saneamento e pagamento por serviços
ambientais, além da revisão do Plano de Bacia e ajustes no Plano de Aplicação e Desembolso
para 2025. A diretoria também planejou uma reunião extraordinária para analisar e aprovar
mudanças no orçamento, incluindo novas contratações e aquisições.

A Sra. Maria Inês informou que o Sr. Benjamin saiu da diretoria, mas continuaria no GT-PSA,
após uma conversa cordial. Ela e o Sr. Carramenha elencaram a importância de manter boas
relações e ética na liderança, incluindo o reconhecimento do trabalho passado e o tratamento respeitoso aos membros que saem. A Sra. Maria informou sobre uma apresentação solicitada
pela Secretaria Executiva do CERHI sobre iniciativas de soluções baseadas na natureza,
destacando o Pagamento por Serviços Ambientais (PSA) e o projeto Agroecologia nas
Montanhas.

A Sra. Cláudia apresentou os resultados do relatório do contrato de gestão, destacando que a
maioria das metas foi atingida, mas havia preocupações acerca da baixa execução financeira e
do adiamento de reuniões do GT Plano. A Sra. Maria Inês e o Sr. Affonso comentaram sobre a
necessidade de melhorar o planejamento e a execução para o próximo ano, enquanto a Sra.
Cláudia informou sobre o andamento da licitação para a revisão do Plano de Bacia, que
enfrentou alguns desafios e teve que ser prorrogada.

Prosseguiu-se debatendo o desempenho financeiro e os indicadores de gestão da organização. A
Sra. Cláudia apresentou os resultados dos indicadores, destacando que a meta foi atingida no
indicador 5, mas houve dificuldades no indicador 6 devido ao baixo desembolso total. A Sra.
Maria Inês ressaltou a importância de não reduzir pessoal, para melhorar o desempenho e
sugeriu a necessidade de reclassificar as rubricas de custeio e de ações finalísticas. O Sr.
Affonso e a Sra. Cláudia debateram a proposta de mudança na classificação de despesas, com a
possibilidade de enquadrar parte dos recursos humanos como investimento.

Foi iniciada a análise referente ao desempenho e planejamento financeiro para 2025,
destacando a necessidade de melhorar a execução de projetos e alcançar metas do contrato de
gestão. A Sra. Cláudia apresentou preocupações sobre a eficiência e propôs reorganizar o plano
de trabalho, enfatizando a importância de grandes contratações como a revisão do Plano de
Bacia e do projeto de saneamento em Boa Esperança para atingir as metas financeiras. A Sra.
Maria Inês e Sr. Affonso contribuíram com sugestões, incluindo a consideração de um projeto
de diagnóstico no Alto Macabu, mas expressaram preocupação com projetos que dependem de
outros atores.

Iniciou-se o debate sobre projetos de saneamento e PSA em diferentes localidades, incluindo
Rio Bonito de Cima e Nova Friburgo. A Sra. Maria Inês e o Sr. Affonso debateram sobre a
expansão do diagnóstico para outras microbacias e a necessidade de licenciamento ambiental
para algumas boas práticas. A Sra. Cláudia e a Sra. Adriana esclarecem questões sobre atrasos
no projeto de Rio das Ostras, enquanto o Sr. Johnnye solicitou ajustes no fluxo de entrega e
análise de produtos. Concluiu-se com o debate acerca da necessidade de seguir a metodologia e
os prazos acordados no contrato original.

Durante a reunião, esclareceu-se a diferença entre o Grupo de Trabalho de Acompanhamento
(GTA) e o GT Saneamento, explicando-se que o GTA seria oficializado por decreto municipal
da Prefeitura de Rio das Ostras, específico para o Projeto de Elaboração do Plano Municipal de
Saneamento Básico do Município, enquanto que o GT Saneamento é um grupo do CBH que trata de diversos assuntos relacionados ao saneamento na RH VIII e revisa junto à equipe do
CILSJ os produtos entregues pela contratada. A Sra. Maria Inês explicou o cronograma de
entrega dos produtos do plano de saneamento, incluindo os cinco tomos do diagnóstico, a serem
entregues simultaneamente devido a atrasos no projeto. O Sr. Johnnye expressou preocupação
com o prazo curto para análise dos produtos pela prefeitura. A Sra. Maria Inês sugeriu priorizar
os produtos mais importantes. A Sra. Adriana propôs uma reunião para revisar o cronograma,
considerando as preocupações levantadas.

Iniciou-se a discussão sobre o PAAD vigente do Comitê, incluindo ações previstas como
fóruns, capacitações e publicações. A Sra. Maria e a Sra. Cláudia debateram a necessidade de
revisar o PAAD para acomodar novas demandas, enquanto a Sra. Adriana mencionou a revisão
da revista Cenário Ambiental. A equipe também abordou a elaboração de um edital de seleção
de pessoal e a preparação para o PAAD de 2026, além de debater brevemente sobre ações
emergenciais para eventos críticos em recursos hídricos.

Os diretores debateram a organização de um workshop sobre gerenciamento costeiro, com a
participação do Sr. Jolnnye e da Sra. Adriana Bocaiúva (FFCBH), e a possibilidade de
integração com o Fórum Fluminense. A Sra. Cláudia apresentou preocupações sobre o
desembolso de recursos e a necessidade de priorizar demandas do comitê. A Sra. Maria Inês
sugeriu uma reunião extraordinária da diretoria em 13 de junho para analisar as ações previstas
e seu impacto no contrato, antes de apresentar um quadro de prioridades na próxima plenária.

Os membros debateram a readequação da PAAD 2025, incluindo a contratação de um gerente
de projetos e um assistente administrativo exclusivo para o CBH Macaé Ostras. A Sra. Cláudia
apresentou uma proposta de orçamento incluindo essas contratações e a aquisição de um
sistema de armazenamento de dados em nuvem, com um impacto financeiro mínimo para 2025.
A diretoria agendou uma reunião extraordinária para 13 de junho às 9h para debater e aprovar
essas mudanças, com a participação do Grupo de Trabalho do Contrato de Gestão.